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  • 建机厂继续深化“管理水平提升年”工作

  • 发布时间:2013-03-06 10:30:50 来源:云南建筑机械厂 点击:1164 字体大小:  

近两年,建机厂紧跟集团步伐,狠抓基础管理工作,取得初步成效。

一是加强领导班子建设,充实厂两级领导班子成员。坚持民主的方法选拔人才、破除论资排辈的习惯、“赛马”“相马”并用选拔出有业绩、有贡献、价值观与企业相符的人才,向集团上报了两名副厂级领导,改聘了三名部门领导,配强两级领导班子。

二是从制度上着手建立人才成长通道,推行实施我厂的技术职务津贴,使两名技术骨干增长工资收入。

三是进一步完善工资激励约束机制,调整、完善考核指标,工厂兑现了上年度三个事业部的模拟股份分红65.96万元,发放了全年管理人员的绩效工资, “让大家在干活前提前知道干好的结果,干坏的后果”。 让激励约束机制真正成为工厂发展的推进剂。

四是面对新员工的问题,坚持“引得进、留得住、用得好、出效益”的方针。严格执行工厂班子会通过的《年度招聘计划》,结合企业《员工招聘管理办法》,上半年通过高校、社会招聘、高校毕业生双选会、网络招聘等途径,共接收了13名专科以上的毕业生,按计划要求严格对他们的入职条件进行审核,见习期满的考核。使部分品质好、素质高、能力强的青年人才走上重要岗位。

五是进一步深化我们学习培训的成果。2012年工厂加大培训力度,提升员工业务技能,增强企业凝聚力。企业先后共派出13人参加国内高校研修班。针对企业现有职称结构,鼓励员工提升职业技能,共有27人报考经济类及技术类专业培训。全年共为95名操作工取到各类工种上岗证书。

六是制定了工厂的信息化整体规划。企业信息化工作稳步推进,管理人员在办公自动化、人力资源以及财务三个模块的应用日趋熟练,在集团公司今年的信息化应用考核中,综合排名已经从后20名上升至前10名。

                                 谷桂芬 报道