云南建投建筑机械有限公司搅拌站事业部截止2020年11月底实现营业收入4263.87万元，同比增长6.81%，完成合同额5133.32万元，同比增长28.4%。
自公司一届三次职代会提出“效益至尊、现金为王”的管理理念以来，搅拌站事业部转变管理理念，以产品优化为主线、预算控制为中心、优化重点生产环节、将生产安装过程流程化、明晰绩效考核指标为举措，强化成本管理，历时两年，成本管理取得实效。
一、产品优化设计
从产品设计开始，对关键部件不断改进加强，配件完善优化。提升产品性能的同时，减少耗材，降低生产成本，提升市场竞争力。
二、预算控制
对生产环节进行梳理和细分，成本预算细化到每一个环节，严控支出，做到成本明确可控。
三、生产安装过程流程化
统筹安排生产过程，生产安装过程流程化。从材料进场到安装生产，在每个环节专设成本控制员，减少因管理不善，计划不周，制度不全所产生的返工情况。
四、优化重点生产环节
对运输环节提前计划统筹。根据合同进度和运输货物特性制定运输计划，保障物资发放准确，杜绝计划外补发材料的情况。
五、明晰绩效考核指标
明确绩效考核指标。让干部职工清楚认识到成本控制是事业部绩效考核指标，与事业部效益息息相关，更与个人收入一脉相连，在此理念宣贯基础上，极大提升了干部职工成本管控意识和工作积极性。
下一步，搅拌站将继续坚持做精做专，强化成本管理，让管理出效益，用管理促发展。