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公司名称:云南建投建筑机械有限公司
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企业新闻

  • 比学赶超——成本控制见成效

  • 发布时间:2020-12-21 15:12:38 来源:云南建投建筑机械有限公司 点击:451 字体大小:  

云南建投建筑机械有限公司搅拌站事业部截止2020年11月底实现营业收入4263.87万元,同比增长6.81%,完成合同额5133.32万元,同比增长28.4%。

自公司一届三次职代会提出“效益至尊、现金为王”的管理理念以来,搅拌站事业部转变管理理念,以产品优化为主线、预算控制为中心、优化重点生产环节、将生产安装过程流程化、明晰绩效考核指标为举措,强化成本管理,历时两年,成本管理取得实效。

一、产品优化设计

 从产品设计开始,对关键部件不断改进加强,配件完善优化。提升产品性能的同时,减少耗材,降低生产成本,提升市场竞争力。

二、预算控制

对生产环节进行梳理和细分,成本预算细化到每一个环节,严控支出,做到成本明确可控。

三、生产安装过程流程化

  统筹安排生产过程,生产安装过程流程化。从材料进场到安装生产,在每个环节专设成本控制员,减少因管理不善,计划不周,制度不全所产生的返工情况。

四、优化重点生产环节

  对运输环节提前计划统筹。根据合同进度和运输货物特性制定运输计划,保障物资发放准确,杜绝计划外补发材料的情况。

五、明晰绩效考核指标

明确绩效考核指标。让干部职工清楚认识到成本控制是事业部绩效考核指标,与事业部效益息息相关,更与个人收入一脉相连,在此理念宣贯基础上,极大提升了干部职工成本管控意识和工作积极性。

下一步,搅拌站将继续坚持做精做专,强化成本管理,让管理出效益,用管理促发展。