近两年，建机厂紧跟集团步伐，狠抓基础管理工作，取得初步成效。

一是加强领导班子建设，充实厂两级领导班子成员。坚持民主的方法选拔人才、破除论资排辈的习惯、“赛马”“相马”并用选拔出有业绩、有贡献、价值观与企业相符的人才，向集团上报了两名副厂级领导，改聘了三名部门领导，配强两级领导班子。

二是从制度上着手建立人才成长通道，推行实施我厂的技术职务津贴，使两名技术骨干增长工资收入。

三是进一步完善工资激励约束机制，调整、完善考核指标，工厂兑现了上年度三个事业部的模拟股份分红65.96万元，发放了全年管理人员的绩效工资， “让大家在干活前提前知道干好的结果，干坏的后果”。 让激励约束机制真正成为工厂发展的推进剂。

四是面对新员工的问题，坚持“引得进、留得住、用得好、出效益”的方针。严格执行工厂班子会通过的《年度招聘计划》，结合企业《员工招聘管理办法》，上半年通过高校、社会招聘、高校毕业生双选会、网络招聘等途径，共接收了13名专科以上的毕业生，按计划要求严格对他们的入职条件进行审核，见习期满的考核。使部分品质好、素质高、能力强的青年人才走上重要岗位。

五是进一步深化我们学习培训的成果。2012年工厂加大培训力度，提升员工业务技能，增强企业凝聚力。企业先后共派出13人参加国内高校研修班。针对企业现有职称结构，鼓励员工提升职业技能，共有27人报考经济类及技术类专业培训。全年共为95名操作工取到各类工种上岗证书。

六是制定了工厂的信息化整体规划。企业信息化工作稳步推进，管理人员在办公自动化、人力资源以及财务三个模块的应用日趋熟练，在集团公司今年的信息化应用考核中，综合排名已经从后20名上升至前10名。

                                 谷桂芬 报道